新东方年会视频刷爆朋友圈:累死累活的干不过写PPT的!(太扎心了)


新东方年会改编《沙漠骆驼》的视频火了,看完视频我哭了……

每天姐只想说,歌词条条戳心,建议所有职场人,携带胶带封住嘴巴默念三遍“克制住”慎重观看。


▲视频来自网络


《释放自我》

改编版《沙漠骆驼》歌词

 

工作里怪事真多

奇葩围绕着我

今天必须吐槽一曲释放自我


只想应付考核,不想踏实干活

出现问题只会互相甩锅

一个续班十个入口

用户不知该往哪走

哪里交钱才能报名成功

家长报名五个科目

有五个助教跟着

信息收集五遍家长要炸锅


什么独立人格,什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

领导随口一说

立刻讨好跟着

项目马上启动不计后果


找个学校试点

旅游城市优先

度假都不用再自己花钱

细数这么多年

不来总部这边

难道是嫌北京学校太远


干活的累死累活

有成果那有如何

到头来干不过写PPT的

要问他业绩如何

他从来都不直说

掏出来那PPT一顿胡扯

小程序做了几个

就连APP也没放过

做完就完了

也不关心结果


您混完资历走了

只剩下脏乱差了 

转场同业机构职位升了

什么节操品格

什么叫职业道德

只会为人民币疯狂高歌


烂摊子从没管过

吹牛X从未停过

之前的PPT继续白活

一线工作从没去过

客服电话从没听过

借员工用户的名义去胡说


重复的都抢着做

创新的没有几个

XX老师定的

美其名曰“延续性”实怕担责

 

一个简单问题需要答案

董事长问总裁

而总裁问校长

校长问总监

总监问经理

经理问主管

主管问专员

专员还要问兼职


什么全球视野

什么志高行远

说好的三年规划每年都要变

业绩好功劳在你

业绩差不能怪你

或许是职能部门不够给力


白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成绩才能对得起自我

前方迷途太多

坚持就有突破

正确做事就会越来越广阔

教育非常严肃

千万不能糊弄

对学员负责是一切的基础

虽然前路漫长

心中还有力量

别忘了绝望中的那种希望


问题不会灭亡

只能自己变强

牛X 的人在哪里都不会彷徨

新年有新气象

热血依旧滚烫

要相信是金子早晚会发光


年会前,俞敏洪曾连发5封公开信直怼平庸管理者(部分内容):


我们不少人已经在新东方工作了很多年,奋斗创新精神开始消失,安逸懈怠情绪开始出现。

有些人已经停止了进步,有些人的能力已经跟不上发展。

但是你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步。

不然我们就只能坐以待毙,死路一条。

19年我们将会对于各位的能力和成就进行阶段性评估,同时强化新东方的人才培养和引入机制。


现在的中坚力量,很多变成了中间力量,在中间的一帮人。

我们发现几个问题:

1、有些管理者变成了当官的,层层下指令,就是自己不干活;

2、管理者职责重叠,效率低下,工作边界不清;

3、有些管理者在岗位上很久,变成了老油条,还常常拉帮结派;

4、管理者严重缺乏系统性培训,和员工一样,野蛮生长;

5、管理者人才发掘机制严重缺乏,不少管理者为了自己的岗位安全,不愿意让能干的人才出头,只用和自己亲近给自己安全感的人,结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。


这个队伍我们有几大问题:

1、对于谁合格谁不合格的管理者考核机制没有建立起来;

2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久,没有建立迅速替换机制;

3、管理者人才梯队没有建立起来,不少机构好几年一个英才和优才都没有出现,有些机构第一负责人之下,人才寸草不生;

4、内部选拔人才机制封闭落后,我们优才英才这两年的选拔,越选越缺人的感觉,觉得新东方人才越来越少。我们有5万多人,中间一定有大量人才,但我们却选不出来;

5、人才留引能力差,新东方的很多人才,都流失到了其他机构和平台,主要原因是我们对于人才的分辨和爱护能力缺乏;

6、有些第一负责人进步能力差,固步自封,不思进取,工作方法不对,居功自傲;

7、挑三拣四的事情增多,集团想要调动人才变得非常困难,本位主义严重。好未来的“不服从调动,视为辞职”,在新东方的宽容文化下,完全不管用。


我们各学校的组织结构设计,也是五花八门。

有区域制的、有事业部制的,有职能部门集中的,有职能部门分散的,部门名称甚至都不统一,各种叫法。


我上面提到的所有标准化的内容,都会要求全面落地。

这个过程,需要我们脱胎换骨、洗心革面,是一个艰苦的过程。

在这个背后,需要我们厘清业务思路,调整组织结构,改变利益格局,推动思想变革。


我们现在有些管理者,能力不强还不奋进,安于现状得过且过,上班迟到早退,甚至不在工作现场出现,基层调研基本不做。

有的机构利润率很低,花费很大,不考虑如何提高效率,还组织管理者出国一年两趟。

这就是不会过日子。


关于放弃平庸的员工。

我们首先要放弃的,是平庸的管理者。

兵熊熊一个,将熊熊一窝。


怠政、懒政、乱政,导致管理者战斗力的整体下降,管理者战斗力的下降又限制了员工战斗力的发展。

我们首先要整顿的是管理者,凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍。让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。


网友们看完这些以后,根本克制不住调侃吐槽的心情:



每天姐:大兄弟,大佬升职加薪带你飞了没?



每天姐:事事难办,步步小心,却为他人做嫁衣。



“我没问题,都是甲乙丙丁的问题。”

每天姐:圣母万福金安。



能干的被不能干的干si,组织架构混乱,内耗严重,已经成为大小公司的通病。

就像前段时间,一篇《为什么90后不鸟管理者,却愿意被大神虐》也刷爆了朋友圈。

文章中引起小伙伴们共鸣的无非就是:

年轻人不鸟自诩大咖的管理者,只想被大神虐!

换个角度也可以理解为:

一个平庸的管理者,能搅坏企业“整锅粥”。

新东方的问题,甚至所有公司的问题,无非就是人力资源管理的问题。

每天姐只想告诉俞敏洪老师:

要改善这种现象,您可能只是缺个优秀的人力资源管理者。

来啊,找我们HR啊。



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每天姐,HR女汉子一枚,每天早上发发小文,感性理性兼备,希望能和各位HR一同成长,逃离平庸。公众号:每天学点HR(ID:daydayhr)